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1
Autor corporativo:
Fundación de Estudios Financieros
Fecha:
2010
Resumen:
Análisis económico, jurídico y sociológico del sector asegurador que pretende ofrecer una imagen fiel de la industria del seguro español, revisando su estructura y modelo de negocio, procurando revelar las tendencias de su evolución y penetración social. A su vez, se evalúa su estado de solvencia y capitalización y se analiza el impacto de las reformas en curso, especialmente Solvencia II.
Cont... ver másAnálisis económico, jurídico y sociológico del sector asegurador que pretende ofrecer una imagen fiel de la industria del seguro español, revisando su estructura y modelo de negocio, procurando revelar las tendencias de su evolución y penetración social. A su vez, se evalúa su estado de solvencia y capitalización y se analiza el impacto de las reformas en curso, especialmente Solvencia II.
Contiene:
*Parte primera: Las claves del sector asegurador en España
- La estructura de los mercados
- Aspectos y tendencias demográficos
- Marco regulatorio: ordenación y supervisión
- La dimensión internacional del seguro
- Códigos de conducta y gobierno corporativo
- Cumplimiento de la normativa sobre lucha contra el terrorismo y operaciones de blanqueo de capitales
- El consorcio de compensación del seguro
- El sector asegurador y el derecho de la competencia
- La regulación del contrato de seguros. Bases para su reforma
- Los canales de distribución del seguro en España
- La solución de conflictos en materia de seguro
*Parte segunda: Los seguros de vida
- Introducción. Principios generales del seguro de vida
- Aspectos económicos
- Aspectos jurídicos
- Fiscalidad de los seguros de vida: aspectos jurídicos
- Fiscalidad de seguros de vida: aspectos económicos
*Parte tercera: los seguros no de vida
- Las grandes categorías de los seguros no vida
- Responsabilidad civil (general) ver menos
Cont... ver másAnálisis económico, jurídico y sociológico del sector asegurador que pretende ofrecer una imagen fiel de la industria del seguro español, revisando su estructura y modelo de negocio, procurando revelar las tendencias de su evolución y penetración social. A su vez, se evalúa su estado de solvencia y capitalización y se analiza el impacto de las reformas en curso, especialmente Solvencia II.
Contiene:
*Parte primera: Las claves del sector asegurador en España
- La estructura de los mercados
- Aspectos y tendencias demográficos
- Marco regulatorio: ordenación y supervisión
- La dimensión internacional del seguro
- Códigos de conducta y gobierno corporativo
- Cumplimiento de la normativa sobre lucha contra el terrorismo y operaciones de blanqueo de capitales
- El consorcio de compensación del seguro
- El sector asegurador y el derecho de la competencia
- La regulación del contrato de seguros. Bases para su reforma
- Los canales de distribución del seguro en España
- La solución de conflictos en materia de seguro
*Parte segunda: Los seguros de vida
- Introducción. Principios generales del seguro de vida
- Aspectos económicos
- Aspectos jurídicos
- Fiscalidad de los seguros de vida: aspectos jurídicos
- Fiscalidad de seguros de vida: aspectos económicos
*Parte tercera: los seguros no de vida
- Las grandes categorías de los seguros no vida
- Responsabilidad civil (general) ver menos
2
Fuente:
La Gaceta de los Negocios
Fecha:
30/06/2003
Resumen:
La junta general de accionistas del grupo Fiatc va a proponer la modificación de sus estatutos para la creación y regulación del Comité de Auditoría, siguiendo las recomendaciones del Código Olivencia y de la Ley Financiera.
3
Título
Fuente:
Actualidad Aseguradora
Fecha:
08/07/2002
Resumen:
Eficacia de las recomendaciones del Código Olivencia, que protegía los intereses económicos de los inversores particulares de los estilos de gestión personalista de las empresas privadas. Este código debe ser asumido por la legislación.
4
Fuente:
BDS
Fecha:
26/01/2001
Resumen:
Anoche fue pronunciada una conferencia por Julio Castelo, presidente del Sistema Mapfre, sobre `El Código de Bueno Gobierno de Mapfre`. Después hubo una cena coloquio en la que Pilar González de Frutos (directora general de Seguros) preguntó a Julio Castelo sobre la aplicación que se ha llevado a cabo en Mapfre del Código Olivencia.
5
Fuente:
Actualidad Aseguradora
Fecha:
19/07/1999
Resumen:
Mesa redonda sobre la ética en los consejos de administración de las empresas y la aplicación en los mismos del Código Olivencia. En la mesa redonda, organizada por Inese, participaron Ignacio Gil Casares, presidente de Spencer & Stuart; Manuel Muñoz, director de recursos humanos de Zardoya Otis; Paloma Rosón, miembro de Heidrick & Struggles; y César Vacchiano, consejero de Hunter 2000. Todos coin... ver másMesa redonda sobre la ética en los consejos de administración de las empresas y la aplicación en los mismos del Código Olivencia. En la mesa redonda, organizada por Inese, participaron Ignacio Gil Casares, presidente de Spencer & Stuart; Manuel Muñoz, director de recursos humanos de Zardoya Otis; Paloma Rosón, miembro de Heidrick & Struggles; y César Vacchiano, consejero de Hunter 2000. Todos coincidieron en la necesidad de disponer en las empresas de consejeros independientes. ver menos
6
Fuente:
Expansión | BISS
Fecha:
16/04/1999
Resumen:
Mapfre ha iniciado, en las sociedades Corporación Mapfre y Mapfre Vida, su adaptación a las exigencias del Informe Olivencia sobre las buenas prácticas de gobierno de una sociedad. La adaptación del informe ha provocado una reestructuración en el consejo de Mapfre Vida, el cual ha quedado de la siguiente manera: Sebastián Homet (vicepresidente ejecutivo), Pedro Unzueta (vicepresidente segundo) y B... ver másMapfre ha iniciado, en las sociedades Corporación Mapfre y Mapfre Vida, su adaptación a las exigencias del Informe Olivencia sobre las buenas prácticas de gobierno de una sociedad. La adaptación del informe ha provocado una reestructuración en el consejo de Mapfre Vida, el cual ha quedado de la siguiente manera: Sebastián Homet (vicepresidente ejecutivo), Pedro Unzueta (vicepresidente segundo) y Bultó, Matín Tabernero, Fontoira, Miguel-romero y Ruíz Sonriente (consejeros). ver menos
7
Fuente:
Expansión | BISS
Fecha:
16/04/1999
Resumen:
El SISTEMA MAPFRE dio ayer a conocer los resultados del año 1998. Destaca el hecho de que pese a aumentar un 7% los ingresos totales consolidados hasta 756.403 millones de pesetas, el Grupo redujo su beneficio neto consolidado un 10%, alcanzando unos beneficios de 14.395 millones de pesetas. Por otro lado, mapfre amplía su colaboración con Caja Madrid al negocio inmobiliario, de asistencia a la te... ver másEl SISTEMA MAPFRE dio ayer a conocer los resultados del año 1998. Destaca el hecho de que pese a aumentar un 7% los ingresos totales consolidados hasta 756.403 millones de pesetas, el Grupo redujo su beneficio neto consolidado un 10%, alcanzando unos beneficios de 14.395 millones de pesetas. Por otro lado, mapfre amplía su colaboración con Caja Madrid al negocio inmobiliario, de asistencia a la tercera edad y al seguro sanitario [incluye un cuadro con las cifras más significativas del Sistema mapfre en 1998 y del nuevo Consejo de Administración]. ver menos
8
Fuente:
BDS
Fecha:
16/04/1999
Resumen:
El SISTEMA MAPFRE dió ayer a conocer los resultados del año 1998, destacando el hecho de que pese a aumentar un 7% los ingresos totales consolidados hasta 756.403 millones de pesetas, el Grupo redujo su beneficio neto consolidado un 10%, alcanzando 14.395 millones de pesetas [incluye un cuadro con las cifras más significativas del Sistema mapfre en 1998].
9
Título
Fuente:
Cinco Días | BISS
Fecha:
06/04/1999
Resumen:
La adaptación al denominado informe Olivencia conllevará una adaptación de las funciones del Consejo de Administración y la reducción del número de altos ejecutivos del grupo. Con los cambios Florentino Braña pasaría a desempeñar las funciones de vicepresidente segundo, saldrían del consejo Sebastián Homet, Andrés Jiménez, Luis Leguina, Manuel Lorente, Luis La O, Fausto Rodríguez y Primitivo de Ve... ver másLa adaptación al denominado informe Olivencia conllevará una adaptación de las funciones del Consejo de Administración y la reducción del número de altos ejecutivos del grupo. Con los cambios Florentino Braña pasaría a desempeñar las funciones de vicepresidente segundo, saldrían del consejo Sebastián Homet, Andrés Jiménez, Luis Leguina, Manuel Lorente, Luis La O, Fausto Rodríguez y Primitivo de Vega. José Manuel González pasaría a ser el secretario del consejo y Manuel Lagares sería nuevo consejero independiente externo. Se mantienen dentro del consejo, Alberto Manzano, Julio Castelo, José Manuel Martínez, Santiago Gayarre, Rafael Galarraga y Domingo Sugranyes [incluye un cuadro con los resultados de las filiales de Corporación Mapfre]. ver menos
10
Fuente:
BDS
Fecha:
06/04/1999
Resumen:
La adaptación al denominado informe Olivencia conllevará una adaptación de las funciones del Consejo de Administración y la reducción del número de altos ejecutivos del grupo. Con los cambios Florentino Braña pasaría a desempeñar las funciones de vicepresidente segundo, saldrían del consejo Sebastián Homet, Andrés Jiménez, Luis Leguina, Manuel Lorente, Luis La O, Fausto Rodríguez y Primitivo de Ve... ver másLa adaptación al denominado informe Olivencia conllevará una adaptación de las funciones del Consejo de Administración y la reducción del número de altos ejecutivos del grupo. Con los cambios Florentino Braña pasaría a desempeñar las funciones de vicepresidente segundo, saldrían del consejo Sebastián Homet, Andrés Jiménez, Luis Leguina, Manuel Lorente, Luis La O, Fausto Rodríguez y Primitivo de Vega. José Manuel González pasaría a ser el secretario del consejo y Manuel Lagares sería nuevo consejero independiente externo. Se mantienen dentro del consejo, Alberto Manzano, Julio Castelo, José Manuel Martínez, Santiago Gayarre, Rafael Galarraga y Domingo Sugranyes. ver menos
11
Fuente:
BDS
Fecha:
31/03/1999
Resumen:
Las próximas Juntas Generales de MAPFRE VIDA y CORPORACION MAPFRE tendrán entre los puntos a tratar la creación del cargo de vicepresidente segundo de la Comisión Directiva.
12
Fuente:
BDS
Fecha:
26/03/1999
Resumen:
En las empresas españolas del SISTEMA MAPFRE van a producirse importantes cambios en la composición de sus Consejos de Administración.
13
Título
Fuente:
Actualidad Aseguradora
Fecha:
11/05/1998
Resumen:
El autor pone de manifiesto el papel de los consejos de administración, que difieren en la actualidad del papel para el que se crearon. Esta situación está cambiando y ya el conocido como "Informe Olivencia", recomienda reestructurar estos consejos potenciando su papel como controladores de la gestión de la dirección, así se pretende que las corporaciones empresariales con la propiedad diluida ent... ver másEl autor pone de manifiesto el papel de los consejos de administración, que difieren en la actualidad del papel para el que se crearon. Esta situación está cambiando y ya el conocido como "Informe Olivencia", recomienda reestructurar estos consejos potenciando su papel como controladores de la gestión de la dirección, así se pretende que las corporaciones empresariales con la propiedad diluida entre numerosos accionistas acaten este distamen. Julio Castelo ha planteado interesantes interrogantes en este sentido ver menos
14
Fuente:
Expansión | BISS
Fecha:
27-04-1998
Resumen:
Mapfre América, que surgirá de la trasformación y segregación de Mapfre Internacional, invertirá este año 10.000 millones de pesetas, que aportarán varios socios entre los cuales se encontrará Caja Madrid. Mapfre tuvo en 1997 unos ingresos de 730.061 millones de pesetas de los que un 43% proceden del exterior. A finales de 1998 y principios de 1999 el grupo colocará en bolsa hasta un 25% de Mapfre... ver másMapfre América, que surgirá de la trasformación y segregación de Mapfre Internacional, invertirá este año 10.000 millones de pesetas, que aportarán varios socios entre los cuales se encontrará Caja Madrid. Mapfre tuvo en 1997 unos ingresos de 730.061 millones de pesetas de los que un 43% proceden del exterior. A finales de 1998 y principios de 1999 el grupo colocará en bolsa hasta un 25% de Mapfre Re. El Sistema Mapfre tuvo en 1997 un beneficio neto de 15.874 millones de pesetas, con un descenso del 12,5%. En defensa de los clientes, el grupo implantará en su filial brasileña Vera Cruz el primer defensor del asegurado en Iberoamérica. Por su parte Mapfre Mutualidad prevé para 1998 un aumento de sus ingresos por primas del 2,3% y del 1,5% en su beneficio. Corporación Mapfre dará entrada en el capital de varias de sus filiales a nuevos socios, en lugar de solicitar fondos de sus accionistas. Mapfre Vida fue en 1997 la filial más rentable del grupo, a lo cual ha contribuido su filial Mapfre Inversión que en 1997 logró un beneficio de 2.200 millones, con un aumento anual del 37% y una rentabilidad sobre su capital del 78%. Caja Madrid tomará un 20%, ampliable hasta el 51%, del Banco Mapfre. ver menos
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