Mercer Human Resource Consulting

2012

Mercer Marsh Benefits realizó el siguiente estudio en 10 mercados a lo largo del mundo, incluyendo empleados de compañías de diferentes tamaños y sectores. El estudio preguntaba cuales eran los beneficios básicos ofrecidos por sus compañías y si participaban en ellos o no. Se preguntó igualmente sobre sus preferencias a la hora de intercambiar beneficios básicos con un valor más o menos equivalent... ver másMercer Marsh Benefits realizó el siguiente estudio en 10 mercados a lo largo del mundo, incluyendo empleados de compañías de diferentes tamaños y sectores. El estudio preguntaba cuales eran los beneficios básicos ofrecidos por sus compañías y si participaban en ellos o no. Se preguntó igualmente sobre sus preferencias a la hora de intercambiar beneficios básicos con un valor más o menos equivalente. Esto nos permitió realizar una clasificación de 13 beneficios. Aunque no sea literalmente en beneficios, se incluyó en el estudio un aumento de sueldo de €500 como punto de referencia para medir el valor de los 12 beneficios. Además, se pidió seleccionar, de una lista diferente de beneficios voluntarios, los tres productos que más estarían dispuestos a pagar de su dinero a través de un programa voluntario de beneficios. ver menos

Mercer Human Resource Consulting

2012

Mercer Marsh Benefits realizó el siguiente estudio en 10 mercados a lo largo del mundo, incluyendo empleados de compañías de diferentes tamaños y sectores. El estudio preguntaba cuales eran los beneficios básicos ofrecidos por sus compañías y si participaban en ellos o no. Se preguntó igualmente sobre sus preferencias a la hora de intercambiar beneficios básicos con un valor más o menos equivalent... ver másMercer Marsh Benefits realizó el siguiente estudio en 10 mercados a lo largo del mundo, incluyendo empleados de compañías de diferentes tamaños y sectores. El estudio preguntaba cuales eran los beneficios básicos ofrecidos por sus compañías y si participaban en ellos o no. Se preguntó igualmente sobre sus preferencias a la hora de intercambiar beneficios básicos con un valor más o menos equivalente. Esto nos permitió realizar una clasificación de 13 beneficios. Aunque no sea literalmente en beneficios, se incluyó en el estudio un aumento de sueldo de €500 como punto de referencia para medir el valor de los 12 beneficios. Además, se pidió seleccionar, de una lista diferente de beneficios voluntarios, los tres productos que más estarían dispuestos a pagar de su dinero a través de un programa voluntario de beneficios. Este informe recoge solamente los resultados para España. ver menos

Marsh | Mercer Human Resource Consulting | Kroll

2006

Informe elaborado a partir de las conclusiones obtenidas de una encuesta realizada a 100 firmas líderes en Europa de capital riesgo. Se habla de cómo afecta la competencia del mercado a las operaciones de estas entidades, de las condiciones del mercado, de los factores que pueden echar a perder una operación o que pueden hacer que se cierre de forma exitosa, etc.

Mercer Human Resource Consulting

01-11-2005

En este documento se presentan los resultados detallados del Estudio Europeo de Estrategias de Compensación Total 2005. Nace del interés de las organizaciones de tener una aproximación holísitica y estratégica a la dirección de sus inversiones en compensación total. Mercer opina que el primer paso para maximizar el retorno de las inversiones en compensación total es adoptar una aproximación estrat... ver másEn este documento se presentan los resultados detallados del Estudio Europeo de Estrategias de Compensación Total 2005. Nace del interés de las organizaciones de tener una aproximación holísitica y estratégica a la dirección de sus inversiones en compensación total. Mercer opina que el primer paso para maximizar el retorno de las inversiones en compensación total es adoptar una aproximación estratégica basada en los hechos para investigar los asuntos relativos a la compensación total que existen en una organización. Un proceso de decisión estructurada, teniendo en cuenta todos los elementos de la compensación, puede llevar al diseño e implantación de una estructura que sea la que mejor se ajuste a la organización. ver menos

Mercer Human Resource Consulting

2005

Estudio Europeo de Estrategias de Compensación Total 2005, elaborado por MERCER HR Consulting con la colaboración de 367 empresas de 19 países europeos. En él se han analizado los elementos que componen la compensación total, la efectividad de estos sistemas y si están alineados con los objetivos de negocio. El informe también aborda las diferencias que se realizan en función del desempeño de los ... ver másEstudio Europeo de Estrategias de Compensación Total 2005, elaborado por MERCER HR Consulting con la colaboración de 367 empresas de 19 países europeos. En él se han analizado los elementos que componen la compensación total, la efectividad de estos sistemas y si están alineados con los objetivos de negocio. El informe también aborda las diferencias que se realizan en función del desempeño de los empleados y los costes de este sistema. Este nuevo estudio de MERCER señala las principales razones por las que las compañías deberían considerar el enfoque de la compensación total, analizando las tres perspectivas críticas: la dirección, el empleado y los costes. ver menos

Mercer Human Resource Consulting

2004

Las comisiones de control son uno de los elementos que sustentan el buen gobierno de los planes de pensiones de empleo. El documento recoge las principales conclusiones de un estudio que analiza las actuaciones de las comisiones de control de los planes de pensiones de empresa en España.