Universidad de Barcelona

2017

Esta tesis pretende explicar cómo elaborar y utilizar un Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión estratégica y de forma especial como herramienta retributiva con el objetivo de aplicarlo al 100 % de los empleados de la empresa.

El objetivo de esta tesis es ver cómo, utilizando la herramienta del cuadro de mando integral, podemos alcanzar los objetivos empresariales diseñados en... ver másEsta tesis pretende explicar cómo elaborar y utilizar un Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión estratégica y de forma especial como herramienta retributiva con el objetivo de aplicarlo al 100 % de los empleados de la empresa.

El objetivo de esta tesis es ver cómo, utilizando la herramienta del cuadro de mando integral, podemos alcanzar los objetivos empresariales diseñados en

nuestra estrategia y a la vez extender e implicar a todos los trabajadores de la empresa en la consecución de dichos objetivos ya que esto les retornará en

forma de una parte de su retribución variable, basada en unos parámetros objetivos. ver menos

BDS

04/02/2015

Los equipos del Plan Estratégico de la Mediación (PEM), compuestos por agentes y corredores, han validado un cuadro de mando básico que puede servir para gestionar una empresa de Mediación. Se trata de un paso más en el objetivo de estos equipos, creados por CECAS, de trabajar en los diferentes planes de acción del PEM y llevarlos a la práctica. Está previsto que el Cuadro de Mando de la Mediación... ver másLos equipos del Plan Estratégico de la Mediación (PEM), compuestos por agentes y corredores, han validado un cuadro de mando básico que puede servir para gestionar una empresa de Mediación. Se trata de un paso más en el objetivo de estos equipos, creados por CECAS, de trabajar en los diferentes planes de acción del PEM y llevarlos a la práctica. Está previsto que el Cuadro de Mando de la Mediación se publique en una nueva guía, que se sumará a las otras cuatro ya existentes. ver menos

Universidad de Barcelona

2009

Tesina presentada por Anna Aragonés Palom como trabajo final en el Máster en Dirección de Entidades Aseguradoras y Financieras de la Universidad de Barcelona.
El trabajo propone el uso del cuadro de mando integral en los seguros multirriesgos.

BDS

15/06/2006

Caifor ha sido galardonado con el premio `Hall of Fame`, concedido por Robert S. Kaplan y David P. Norton, que reconoce a las empresas que tienen implantado el `Balanced Scorecard` (Cuadro de Mando Integral) de manera exitosa y que han alcanzado mediante este modelo de gestión estratégica buenos resultados. Kaplan y Norton son los creadores del `Cuadro de Mando Integral`, un sistema de gestión que... ver másCaifor ha sido galardonado con el premio `Hall of Fame`, concedido por Robert S. Kaplan y David P. Norton, que reconoce a las empresas que tienen implantado el `Balanced Scorecard` (Cuadro de Mando Integral) de manera exitosa y que han alcanzado mediante este modelo de gestión estratégica buenos resultados. Kaplan y Norton son los creadores del `Cuadro de Mando Integral`, un sistema de gestión que considera tanto los resultados financieros como la mejora de procesos, el cliente y el equipo humano. El `Hall of Fame` es un reconocimiento público a nivel mundial concedido a las organizaciones que tienen implantado y utilizan el `Balanced Scorecard` de una manera ejemplar, enfocándose y ejecutando con éxito sus estrategias y alcanzando buenos resultados. Por el momento, sólo 72 organizaciones de todo el mundo han obtenido este reconocimiento. El galardón ha sido recogido por el director general de Caifor, Mario Berenguer, durante la celebración en Barcelona de la `Cumbre Europea Balanced Scorecard 2006`. ver menos

23-11-2005

La ponencia explica, esquemáticamente, qué es un indicador y cómo construir un sistema de indicadores en una compañía, observando los elementos clave que hay que tener en cuenta. En una segunda parte, analiza las características que definen al seguro de automóviles en la actualidad, las ineficiencias en que han incurrido compañías y mediadores en el pasado y cómo han de orientarse al cliente segme... ver másLa ponencia explica, esquemáticamente, qué es un indicador y cómo construir un sistema de indicadores en una compañía, observando los elementos clave que hay que tener en cuenta. En una segunda parte, analiza las características que definen al seguro de automóviles en la actualidad, las ineficiencias en que han incurrido compañías y mediadores en el pasado y cómo han de orientarse al cliente segmentándolo, fidelizándolo y haciendo una gestión coordinada con los canales de distribución. ver menos

Actualidad Aseguradora

28/02/2005

Santa Lucia ha celebrado sus convenciones comerciales anuales en las que se analizaron los resultados obtenidos en el 2004 y se habló de la oportunidad de alcanzar en el presente ejercicio la cifra de un millón de pólizas en el seguro Combinado del Hogar. En la clausura se entregaron premios para los que consiguieron los mejores resultados en las distintas categorías. Por otro lado, la entidad va ... ver másSanta Lucia ha celebrado sus convenciones comerciales anuales en las que se analizaron los resultados obtenidos en el 2004 y se habló de la oportunidad de alcanzar en el presente ejercicio la cifra de un millón de pólizas en el seguro Combinado del Hogar. En la clausura se entregaron premios para los que consiguieron los mejores resultados en las distintas categorías. Por otro lado, la entidad va a implementar su "Nuevo Modelo de Gestión Avanzada de la Relación con el Cliente". Se describe este modelo. ver menos

Fundación Mapfre Estudios

2002

Manual para la implantación del cuadro de mando integral en las aseguradoras. Expone el concepto de estrategia y proceso estratégico en el sector y plantea una metodología de desarrollo de diseño de cuadro de mando para el sector y para las diversas unidades de una empresa. Finalmente, los autores sintetizan un trabajo de campo sobre la difusión de las estrategias en las entidades aseguradoras.